仓储物流深陷同质化，如何应对？

       仓储物流从一开始的冷门业务，逐渐发展成一条人人都想参与的赛道，行业饱和内卷依然成了各行各业的痛点，很多工厂业务缩减，厂房空置，一边老板们都在想着如何转型，增加效益，一边不断有新盖好的园区几十万方涌现出来，这条赛道参与主体越来越多样化，并没有因此变得丰富，反而导致同质化的问题越来越凸显，仓储物流究竟该如何破局呢？

       难点并不在于招商，价格内卷等环节，对于一些自有仓库的企业相比价格就逊色很多，如何扭转创新，仓储物流不要凭空创造差别，而是去发现差别。

同质化竞争下企业的生存对策

       仓储物流厘清同质化竞争环境下，企业取得竞争优势的众多内在因素，就为企业实现可持续生存和发展指明了方向和路径，应重视从以下诸方面入手，谋划制定企业长期生存及制胜策略。

提升企业与品牌的形象与口碑

       从客户为中心的视角，企业的品牌形象和口碑均出自客户方的反馈，简单说，来自于客户心目中的主观认知和评价，这种主观认知和评价随着企业的表现而呈现出动态、随机性的变化，这就必然要求企业要时刻保持与客户的连接，这种连接能够客观、真实、及时接受到客户的各种反馈，想尽办法鼓励用户表达心声，及时了解产品或服务在用户心目中的真实体验，并运用大数据分析，帮助仓储物流适时化解出现的各种问题，以不断强化并提升企业品牌形象与口碑。

仓储物流企业提升对手难以复制的核心竞争能力

       企业核心竞争力从价值层面，往往体现出稀有、难以模仿复制等特征，在组织层面，则可具体体现为活力、合力、效能、获利能力、拓展能力、学习能力等。

提升产品销售的性价比与服务水平

       性价比是同质化竞争环境下的必备利器。提升产品销售的性价比，决不是一味强调与对手打价格战，恰恰相反，因为同质化的激烈竞争的现状，更需要企业认真研判行业、竞争对手状况，结合企业自身经营仓储物流，知彼知己，厘清并对目标市场及客户进行分类施策，哪些是存量市场、哪些是增量市场，存量市场哪些是增利保利、哪些是保量上量，增量市场哪些要用到量本利策略，哪些要适用价本利策略，如此等等，不一而足。终极目的只有一个，运用性价比+服务为武器，在提升企业整体效能的基础上，抢夺新市场和新客户，巩固并扩大利基市场，并最终在激烈的竞争中胜出。