仓库外包企业员工对执行力的理解

全储物流有着这么一位员工，刚开始他从事仓库外包服务一线工作，凭借高效的执行力一步一步晋升到高级管理人员，下面一起来分享这位员工的心路历程吧。

执行力对企业而言就是实现企业战略，执行企业制度或工作规范的能力。从管理角度来说就是用正确的方法做正确的事。那么怎么才能提高仓库外包工作执行力呢？下面就谈谈我的见解：

首先，要改变执行力不强的现状就需要充分了解执行力不强的表现形式，执行力不强在仓库外包工作的表现形式主要以下几种：

1、只做其表，不做其实；遇到工作时，只看表面形象，不深究表面现象下隐藏的实际原因，只解决“面子工程”，不解决实际矛盾。治标不治本，导致同样的错误在仓库外包工作中不断重复。对上级指示理解不深，断章取义，抓一点不及其余；还有的惯于部署，疏于检查指导，没有像重视决策那样重视落实仓库外包工作。

2、上有政策，下有对策；对待仓库外包工作的态度表里不一，在接受任务时，决心在嘴上，对上级决策部署实行实用主义作法，有利的就执行，不利的就拖着不办，一切工作的取舍完全取决于个人的好恶；有的投机取巧，不是把心思放在如何提高工作水平上，而是想方设法去打制度的“擦边球”；更有甚者，阳奉阴违，弄虚作假、虚报浮夸、欺上瞒下，报喜不报忧，掩盖仓库外包工作问题和矛盾。

3、工作不扎实，只顾及个人小利；或是责任心不强，只求过得去，不求过得硬，工作浮在面上；或是信心不足，舍难求易，消极保安全，慎重搞创新；或是人情味太浓，不敢动真碰硬，碰到问题时绕道走，追究责任时踢皮球 ；或是对问题的实质不求甚解，得过且过，敷衍塞责，上下推诿；在监督中怕影响关系、怕伤和气、怕失面子、怕丢选票，不敢较真碰硬，讲人情、不讲原则，讲交情，不讲制度。

其次，要了解造成仓库外包工作执行力不强的原因，造成执行力不强的原因有以下几点：

1、自身能力水平有限，平时不加强学习业务技能，工作方法，遇到工作困难时“有心无力”，因顾及面子，不虚心请教，只图糊涂了事。

2、工作不负责，态度不认真 ；水平虽高，能力也较强，但不将心思放在仓库外包工作上，消极对待工作，只图轻松了事，不图尽善尽美。没有积极上进的心态对待仓库外包工作，得过且过，结果是一塌糊涂。

以上就是执行力不强在仓库外包工作中的表现形式和造成形式的原因，如果要从根本上解决问题，需从以下几方面人手：

1、加强素质和专业技能的培训，提高个人的仓库外包综合能力；

2、强化制度建设，规范仓库外包工作行为，并建立完善的评估机制；

3、加强监督机制，同事之间需要相互监督，不断提醒、鼓励，而不是相互隐瞒包庇；

4、管理人员要起好表率带头做用，营造轻浮言重实干的良好团队气氛。

以上就是我在工作对执行力的一些浅显的理解和解读，由于水平有限，此文只做抛砖引玉，希望大家在此基础上可以有更深入理解，以帮助大家解决工作中的一些困惑！