全储信息化现状与发展规划

一、IT现状概述

（1）公司IT系统从功能上分为三类：门户系统、业务系统、管理系统；

（2）外部门户有网站和微信公众平台，主要是公司介绍、新闻发布、营销推广。对外宣传起到一定作用，更新周期长，维护成本低。

（3）业务系统有动产质押管理系统、仓库管理系、城市配送系统，这些系统实用性强、使用率很高，都能支撑监管质押物数据和仓库货物进出操作的管理。

（4）管理系统有财务金蝶系统和数据采集器系统，金蝶系统能完成费用收支和账目管理。数据采集器是分析公司经营情况，已经完成第二版本开发，但未开展实施，采集器起到的作用未能确定。

（5）前期想法是整合各个系统，形式一个综合性平台，有PC端和移动端。但PC端的整合没有开展，而下半年开始APP项目，目前开发监管系统部分核心功能，已经上线16间仓库，系统继续完善中，后续全面推广。

二、IT未来规划思路

（1）维护巩固原有优质系统（网站、微信平台、监管系统、仓库系统、财务金蝶系统），对作用不明显的系统（数据采集器）调整或取消；

（2）调研公司监管、仓储、运输、监理等业务，探讨是否需要在原系统上升级或者开发新的业务系统；仓库系统的第三阶段需求分析已完成编写，建议优先开发，实现费用核算自动化。 

（3）对于管理类系统，建议优先开发HR管理系统，解决人力资源多个模块（员工档案、人事调动、考核、绩效考核、工资核算）现时人工操作的问题，提高人力资源管理水平。客户管理（CRM）模块不必独立开发，只需要在原有业务系统增加客户管理模块（例如：客户档案、合同、收费、票据、行为分析）。

（4）后期整合公司各个系统，形成一个综合性电脑平台，统一登录入口。

（5）从增加客户附加值和提升核心业务水平两个方面考虑，在原有PC系统的基础对核心功能进行移动端开发，实现移动化应用，迎合市场发展需要。