服装企业如何应用仓储管理 破解换季需求

服装作为人类生活的必需品，它除了具有基本功能之外，还能穿出人的个性和职业特征。消费者大多有品味、舒适、时尚、个性，引领潮流的服装有这狂热的追求，致使服装产品更加趋向个性化，这就从设计上给服装制造企业提出了更高的要求。

因此，服装企业必须紧跟季节更迭，潮流变化，不断地设计出符合消费者口味的服装产品。为了适应市场的变化，制衣企业生产的服装品种繁多、款式越新颖，越能抓住客户的心。在这种瞬息万变的市场需求下，服装企业必须提高自身的灵活性和快速反应能力，这必须服装企业做好服装的物流仓储管理工作，不断提高服装的出入库、分拣、盘点、退货等仓储作业的工作效率，做好服装物流显得就尤为重要。

仓储管理要科学

由于品牌服装的品名、款式、布料的不同，各类服装亦表现出不同的风格与特色，随四季变迁，品种十分丰富。品牌服装产品为满足消费者心理，无论是种类，还是款式，更新速度都追求超前，这样使得品牌服装产品的生命周期被迫缩短，甚至有新款服装进入市场不到两周的时间就退市场的可能，使服装出入库频繁，对仓储管理提出了新的要求。如果不同款式的衣服混放在一起，尤其是过季服装，仓储管理者必须要经过再分类整理后才能再次上市，并且在整理过程中，所有的退回服装产品集中混合存放在一起，如果需要找其中一件退回的服装产品，需要花费很长时间，有时候甚至根本就找不到。所以为提高库房的操作效率，应该注重服装仓储的时效性，进行动态管理，严格记录各个服装单品在分拣出库时的数量和位置变化情况，在通过与其他仓储作业的协调配合，这就需要进行科学的储位管理。

固定储位能否被记录和记忆，对于提高仓储作业效率具有重要意义，对每一储存的服装品种，都有一储存货架条形码，上货架或分拣时只要记住货架条形码编号就可。由于需要预留高存货量时的空间容量，所以其缺点是有些储存空间没有充分利用，影响了仓容利用率。为有效利用仓储容量，很多品牌服装仓储都有机动储位，它主要可以用来储存那些储存时间短或批量大的服装，机动储位往往可共享，这样可以提高储存空间的利用率，但机动储位不易被记忆，服装难以被查找，增加了出入库盘点的难度。同一品种服装会有多种不同的尺寸、颜色，不能混放。混放会后给分拣造成一定的困难，影响分拣的准确率。

提高仓储作业效率会降低成本，但同时降低了仓容利用率，增加了仓储空间成本，实属一把“双刃剑”。仓储作业效率和仓容利用率是物流中的相悖现象，需要从仓储作业成本与仓储空间成本之总和来考虑。因此，对于品牌服装批量少、品种多、高频率出入库、且分拣盘点时容易出错的现状，可以采用固定储位和机动储位相结合的方式。那么就需要合理确定固定储位和机动储位的比例。比如：对某服装企业的十个服装品种来说，十个储位备用，分别设置不同的固定储位，对仓储作业成本和仓储空间成本进行了反复测算，据统计，仓储作业成本随着固定储位个数的增加呈现出几何倍数下降趋势，仓储空间成本随着固定储位个数的增加成本增加。

服装分拣要高效

服装分拣作业不仅工作量大、工艺复杂，而且要求操作时间短、精准度高、质量好。这样对分拣员拣货策略提出了新的要求，采取科学高效的分拣方式，制定周密的分拣作业计划，明确分工，进行高效的分拣作业尤为重要。

分拣作业在设计时应该对每个项目，如服装货号、货架编号、数量、品名、规格合理安排顺序，以免拣货时产生一位多物、一号多物、分拣混乱的现象出现，增加分拣时间，降低分拣效率。在规划设计分拣作业之前，必须先确定可以采用的分拣分式。常用的分拣方式是按照分拣时机可以分为四种：定量分拣、定期分拣、定量播种分拣和定期播种分拣。采用哪种分拣方式，主要看该分拣方式的效率高低，要分析一种分拣方式的作业效率，需考虑以下几个方面：订单或送货单经过信息处理过程，形成拣货指示、行走与搬运货物、准确找到货物的储位并确认所拣货物及其数量、拣取完毕，将货物分类集中等四种时间。根据以上四个方面对分拣作业效率的重要程度分别赋予不同的权重，因为一般服装的分拣作业，真正在拣取时所花费的时间不长，但花费在寻找服装、行走的时间特别多，就需要服装企业在以上四个方面能做好分配。