仓库仓储管理考核 该注意哪些问题？

1. 出货准确度比率

当仓库出货外，有一个错误，丢失的情况下，所有相关的货件的准确性。

交货错误，会影响整体形象和关联在客户心中。

为了提高托运准确性，员工必须严格遵循自己的店内工作流程，并将评估量度与每个操作员建立关联。 谁负责收集、出货、出货、系统必须记录，当出现问题时，必须有对应的信件，让工作人员将出仓运作良好。

2. 培训新人

在评估系统中包括新人的培训的原因是因为仓库工作是一个劳动密集型产业。

工作人员流动性很高，需要培训系统来保持核心工作人员。

若要检阅接管工作的新人员，建议您从取得完整工作流程所需的时间开始检阅工作。

老人跟新人一起了解图书馆里的情况，让新人跟随理解，完全熟悉工作流程，建议在一周内设定。

3. 保存货物

货物本身的数量是正确的，但如果货物损坏，损坏等，货物将自行丢失。

仓库管理人员评估货物的价值由基础工作人员在货物的存储，存储时间，产品状况等。

4. 位置精确度

传统仓库工作人员在仓库工作时间的 60% 以上。在上述情况下，根据物流分配空间，可以显著提高运营效率。

如果工作人员熟悉仓库的情况，但货物存放在仓库时并不是很严重，那么可以想象，当有退出任务时，效率将大大降低。

评估位置准确率，每周都要审查相关池区域，让大家在日常工作中将把地点管理到一个非常高的位置，养成良好的位置管理习惯。

5. 长期股票评估

转介到这个问题，存储人员可能会焦虑，我觉得这是让存储人员回到评价。

长期库存不仅占据位置，增加仓库管理工作量，同时也压力资金。 虽然长期库存的责任来源不在仓库部门，而是一旦仓库部门发现存在长期库存情况。 务必将情况交还相关部门，并让相关部门处理，以确保长期没有太多库存。

要审查这些指标, 你可以建立长期股票的一定比例, 超出该比例应及时提出, 这样你就可以比较仓库工作人员的积极动员动机.