全储第三方物流企业风险知识培训

古语云“活到老,学大老”，企业成长也是如此，员工需要不断学习进步，才能跟上市场的步伐，更好为企业持续发展服务。

小编了解到，4月13日，全储物流物融部组织开展主题《风险》的培训课程，公司各部门相关人员参加。课程上主持人讲解了第三方物流企业风险内容，包括：风险定义、分类、识别方法、对应措施。

什么是风险

风险：通俗地讲，就是发生不幸事件的概率；或者是我们所不希望的后果的可能性。

风险识别及其内容

风险识别是风险管理第一步，也是风险管理中的基础。

风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断，另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析，归纳和整理，以及必要的专家访问，从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律。

因为风险具有可变性，因而风险识别是一项持续性和系统性的工作,要求风险管理者密切注意原有风险的变化，并随时发现新的风险。

小编问问大家，知道风险有多少种类吗？

环境风险

由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。

例如：国家政策；地方性的法律法规；地方文化、习俗的影响等。

市场风险

市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。

例如：市场需求的判断；市场供求关系；竞争性的体现等。

技术风险

企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。

例如：技术工艺发生根本性的改变；新技术出现；无法商业化等。

生产风险

企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。

例如：生产意外中断；生产计划失误等。

财务风险

由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。

例如：资金挪用

人事风险

涉及企业人事管理方面的风险

例如：管理层人事变动；合作伙伴变动；控股股东变动等。

全储【第三方物流企业】小编感叹，风险种类真不少。

识别方法，小编讲解风险识别方法

生产流程分析

又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。

风险调查列举

由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。

资产状况分析

即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。

分解分析法

分解分析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。

失误树分析法

以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析，具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。

应对风险的措施，重点在这里，小编的继续讲解：

规避风险

通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险

接受风险

维持现有的风险水平

降低风险

利用政策或措施将风险降低到可接受的水平

分担风险

将风险转移给实力雄厚的独立机构

这期风险知识课堂上到这里，感谢大家支持，系统大家继续关注小编其他知识分享。

全储物流【第三方物流企业】公司上下的培训活动已经进入常态，各部门每月开展一次内部培训，公司每周开展一次跨部门的交差培训，全储团队就像时刻武装训练的队伍，为明天的战场做好准备。