时尚品行业需要供应链创新服务

这期，为大家分享时尚业界的情况。时尚品行业的快速发展，迫使各大企业对自身不断改善，同时也促进着供应链的创新发展。LVMH为满足消费者个性化需求，积极推进供应链的智能信息化建设；波司登从网络规划入手，通过系列自动化产品及优质服务，稳固企业运营；阿里巴巴就当前的市场状况，逐步从新零售转向新制造；爱慕集团面对新零售模式的变化，逐步实施完善物流的自动化和智慧化，扩大发展。

互联网的高速发展，市场信息的不断扩大，随之带来的就是企业自身的发展以及企业间的激烈竞争问题。近几年，随着国家经济水平的不断提高，民众的消费水平以及消费意识也因此大幅提升，对于时尚品行业的需求也表现得更加旺盛。在这样的市场背景下，毋庸置疑推动了时尚品行业的快速发展，但与此同时时尚品行业供应链服务存在的更多问题，也逐渐显现。

2018年12月21日，《现代物流》杂志，举办的主题为“时尚品供应链迎来次世代”的“第七届国际时尚品供应链高峰论坛”于上海拉开帷幕。本次论坛大咖云集，有资深的讲师和专业的与会嘉宾，大家齐聚一堂，就时尚品行业目前的发展，共同探讨时尚品供应链建设中存在的问题、改善措施以及未来展望，针对整个行业存在的相关痛点出谋划策。

应链创新发展满足消费者个性化需求

林正娣首先从2018年奢侈品的发展情况展开，随后与大家分享了LVMH与其他同类型品牌在各通路增长的情况，相比之下，LVMH在门店等通路增长的优势更加明显。对此，林正娣分别从内部与外部两点分析了其原因，外部影响如政策、汇率变动、大销售商的合并、B2C业务的快速成长等，内部环境中，由于迪奥等品牌的不断创新，加快了产品的更新周期。

对此，林正娣认为供应链需要通过不断创新来支持销售需求，其中大数据的运用则显得至关重要。例如LVMH在新加坡的数据库中，每天都能够为管理人员，提供供应链各环节的相关数据以及实时的信息，包括通过对畅销品的相关分析，帮助LVMH决定该商品后续10天的生产订单和交付时间，做到最精准化的销售管理。另外，LVMH在门店采用了自主补货系统，进一步说明门店更好地进行店铺的管理与销售。

紧接着林正娣还展示了LVMH在物流仓储方面的创新努力，以此来帮助各品牌用户，更好地管理现场作业，也更好地支持销售端的需求。此外，对于销售量的不断增长，林正娣表示，LVMH并不是通过降价等措施，来吸引大量的消费者，而是做了大量针对消费者个性化需求的创新工作，比如在订单中喷香水、礼品卡留言、个性化刻字（外部服务）、不同的礼盒及丝带选择等创新举措。谈到未来，林正娣建议可以用3D打印等其它技术，来实现消费者的众多需求。

市场环境渐变 企业需进行物流规划保证自身运营

波司登总经理戴建国首先表明了一点，目前时尚品市场的环境正发生着改变。例如，消费者的个性化需求发展，导致SKU数急剧扩张，使得企业在物流上的挑战急剧上升，这就需要各企业，重新规划的物流运作模式，去维系自身发展。

基于此，企业首先应该做的就是网络规划，戴建国以波司登的物流运作模式为例，做了详细介绍。波司登创新地提出了有别于传统“CDC-RDC”的“库区概念”，通过在线线下的融合，实现智能系统的打造，加强了库存管理，实现次日达的比例可达80%，使得库存周转率明显加快。在库内方面，实现了自动化—数字化—智慧化的转变。例如收货自动化、存储自动化（托盘、料箱）、拣选自动化（融合机械手）、包装自动化、搬运自动化，数字化则是互联互通，实现资源最大化，智慧化则体现在物流各环节的自我执行。

戴建国最后还提到了物流中心运营的关键，体现在系统开发、库位规调、波次运行、库内作业、设备运行维护、配送服务、成本核算等方面。整体看来，对于任何品牌企业而言，如何通过物流来支撑品牌的建设，前提还是需要企业对于自身有着明确的定位和认识。