为了提高周转率，沃尔玛都出过那些招？

以下是沃尔玛为提高周转率所采取的一些方法：

精准的库存管理策略

• ABC 分类法：根据商品的销售速度、价值等因素，将库存分为 A、B、C 三类。A 类商品占销售总额的大部分，品种数量较少，需要重点管理，精确控制库存，加强销售预测与补货计划；B 类商品销售总额和品种数量适中，进行一般管理，定期检查和调整库存水平；C 类商品销售总额较低，品种数量众多，简化管理，通过固定订单量或经济批量进行采购，降低库存成本.

• 库存预警机制：设定最低库存和最高库存水平，当库存量接近或超出预设范围时，系统自动发出预警，提醒管理人员及时采取相应措施，避免库存积压或缺货.

• 实时数据更新：通过先进的库存管理系统，实时更新商品入库、出库、移库等数据，确保库存信息的准确性，以便更精准地进行库存控制和管理。

高效的供应链协同

• 供应商评价与优化：定期对供应商进行评价，包括交货期、质量、价格等方面，不断优化供应商结构，提高供应链的整体绩效1.

• 供应商信息共享：与供应商建立信息共享平台，实时交换销售、库存和补货等数据，提高供应链的协同效率，共同制定销售预测和补货计划，减少牛鞭效应，降低库存成本和缺货风险。

优化的物流配送体系

• 建立配送中心： 沃尔玛建立了高效运转的物流配送中心，配送中心内部实行完全自动化，所有货物都在激光传送带上运入和运出。商品在配送中心的时间很短，一般不会超过 48 小时，大大提高了库存周转率，缩短了商品储存时间，避免了各店铺分散设置仓库所带来的高昂成本，87% 左右的商品由配送中心提供，库存成本比正常情况下降低 50%.

• 自有车队建设： 沃尔玛建立自有车队，并辅之全球定位的高技术管理手段，保证车队处在准确、高效、快速、满负荷的状态。减少了中间环节和车辆供应商的盘剥，掌握了运输主控权，将货等车、店等货等现象控制在最低限度，保证了配送中心发货与各店铺收货的平滑衔接，有效降低了运输成本。

先进的数据分析与预测

• 数据分析系统：利用发达的高技术信息处理系统，收集和分析海量的销售数据、库存数据等，以了解消费者需求、商品销售趋势等，从而更准确地进行库存规划和采购决策.

• 需求预测技术：基于历史数据和市场趋势，运用先进的预测技术对商品需求进行预测，为制定合理的库存策略和补货计划提供依据，确保库存能够更好地满足市场需求，提高周转率。

合理的店铺布局与商品陈列

• 店铺布局优化：根据消费者的购物习惯和商品的关联度，合理规划店铺布局，使顾客能够更便捷地找到所需商品，减少购物时间，提高购物效率，进而促进商品的销售和周转。

• 商品陈列管理：采用科学的商品陈列方法，将畅销商品放置在显眼位置和顾客容易拿到的地方，提高商品的可见性和吸引力，增加顾客的购买几率，加快商品的销售速度。

严格的成本控制措施

•日常经费控制：对日常经费进行严格控制，在各个细小的环节上都实施节俭措施，如办公室不配置昂贵的办公用品和豪华装饰、店铺装修尽量简洁、商品采用大包装、减少广告开支等，降低运营成本，提高资金使用效率，间接促进库存周转率的提升。